步行者總決賽唯一優(yōu)勢(shì)點(diǎn)卡萊爾成沖冠最大倚仗他能否再創(chuàng)奇跡
卡萊爾：合著我成了名帥殺手？
作為全美籃球教練協(xié)會(huì)主席，卡萊爾當(dāng)然希望每個(gè)同行拿高薪，帥位穩(wěn)固。然而競(jìng)技體育就是這樣，成王敗寇的規(guī)則冰冷而現(xiàn)實(shí)。卡萊爾自己深有體會(huì)，他曾分別以失敗者和成功者的身份品味不同滋味。
2001-02賽季，卡萊爾在活塞拿下年度最佳主帥，緊接著在2002-03賽季將活塞帶入分區(qū)決賽。活塞東決出局后，卡萊爾下課，一年后拉里-布朗帶領(lǐng)活塞奪冠。
2005-06賽季，“小將軍”艾弗里-約翰遜榮膺年度最佳主帥，但因?yàn)楠?dú)行俠戰(zhàn)績(jī)始終無(wú)法取得突破，管理層決定在2008年聘請(qǐng)卡萊爾擔(dān)任主帥。3年后，卡萊爾帶隊(duì)奪冠。
在活塞，卡萊爾“帶隊(duì)上限有限”，可到了獨(dú)行俠，他帶隊(duì)達(dá)到了約翰遜時(shí)代獨(dú)行俠無(wú)法企及的高度。是不是造化弄人？
如今，卡萊爾帶著他一手打造的步行者再次來(lái)到總決賽的舞臺(tái)。步行者常規(guī)賽拿到50勝，各項(xiàng)數(shù)據(jù)與68勝的雷霆差距巨大，這又是大衛(wèi)挑戰(zhàn)巨人歌利亞的戲碼。把這輪系列賽所有的決勝點(diǎn)掰碎了分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，卡萊爾的執(zhí)教能力可能是步行者唯一的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。
2011年卡萊爾曾帶領(lǐng)獨(dú)行俠擊敗奪冠熱門(mén)熱火，這一次他能創(chuàng)造新的傳奇嗎？
執(zhí)教不追求“招無(wú)定式”，大部分教練都有自己固定的執(zhí)教風(fēng)格，比如錫伯杜就是“短輪換+防守”，他們?cè)谝环N執(zhí)教風(fēng)格下能打造一支甚至多支強(qiáng)隊(duì)，但一旦失利，總會(huì)被貼上“不懂變通”、“與時(shí)代脫節(jié)”的標(biāo)簽。
而卡萊爾的執(zhí)教風(fēng)格并不固定，他在24年執(zhí)教履歷中的風(fēng)格變化與籃球發(fā)展史緊密貼合。在這個(gè)過(guò)程中，卡萊爾曾被詬病的“固執(zhí)”、“控制狂”、“溝通能力差”等問(wèn)題逐一消失。卡萊爾的變化很像漫畫(huà)《灌籃高手》中的安西教練，時(shí)光見(jiàn)證了他一步步從魔鬼教練變成了儒雅名帥。
卡萊爾執(zhí)教生涯早期執(zhí)教活塞、步行者，打造了兩支崇尚慢節(jié)奏+鐵血防守的鐵軍。他的球隊(duì)節(jié)奏常年在聯(lián)盟最慢之列，防守效率則高居聯(lián)盟前5，那個(gè)年代想成功就得這樣打。
2006-07賽季步行者無(wú)緣季后賽，隨后卡萊爾下課。彼時(shí)的卡萊爾跟今天的錫伯杜一樣，也被質(zhì)疑“帶隊(duì)上限不高”，他將活塞、步行者帶入了分區(qū)決賽，但兩支球隊(duì)均未能更進(jìn)一步。獨(dú)行俠砸出4年1800萬(wàn)美元的合同邀請(qǐng)卡萊爾前往達(dá)拉斯執(zhí)教，外界紛紛質(zhì)疑獨(dú)行俠的選擇。
因?yàn)楠?dú)行俠是一支崇尚進(jìn)攻的球隊(duì)，卡萊爾強(qiáng)調(diào)的是穩(wěn)扎穩(wěn)打節(jié)奏緩慢拼防守，風(fēng)格上雙方不搭調(diào)。卡萊爾幾乎會(huì)在邊線(xiàn)指揮每一個(gè)戰(zhàn)術(shù)，是典型的控制狂，溝通能力欠佳，他與獨(dú)行俠主控基德能否來(lái)電是個(gè)未知數(shù)。
人是會(huì)變的，卡萊爾的一大優(yōu)點(diǎn)是從不自負(fù)。錫伯杜在采訪中稱(chēng)他會(huì)堅(jiān)持自己的理念，根據(jù)自己的節(jié)奏執(zhí)教。而卡萊爾時(shí)刻關(guān)注這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的變化趨勢(shì)，太陽(yáng)的“7秒或更快”跑轟打法吸引了卡萊爾關(guān)注，他觀察到太陽(yáng)增加了球員的移動(dòng)，重視對(duì)場(chǎng)上空間的利用，讓比賽更加開(kāi)放，得分更高。當(dāng)卡萊爾來(lái)到獨(dú)行俠執(zhí)教基德、諾維茨基這些進(jìn)攻天才，他愿意對(duì)執(zhí)教風(fēng)格進(jìn)行調(diào)整，而不是像很多老派教練那樣固步自封。
“我來(lái)執(zhí)教獨(dú)行俠，不是說(shuō)我要把自己的風(fēng)格帶到達(dá)拉斯，而是讓我的執(zhí)教風(fēng)格適應(yīng)球員的特點(diǎn)，”卡萊爾在上任獨(dú)行俠主帥時(shí)說(shuō)。
2008-09賽季，獨(dú)行俠前9場(chǎng)比賽輸?shù)?場(chǎng)，其中包括一波5連敗。卡萊爾發(fā)現(xiàn)，每次進(jìn)攻持球人都會(huì)扭頭看向他的方向等待戰(zhàn)術(shù)指令，這導(dǎo)致節(jié)奏變慢，卡萊爾決定放手，讓基德在場(chǎng)上接管戰(zhàn)術(shù)布置。卡萊爾減少了自己在場(chǎng)邊發(fā)號(hào)施令秀微操的次數(shù)，之后的73場(chǎng)比賽獨(dú)行俠拿下48勝。
“在那之后我們扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)，接下來(lái)幾年我們堅(jiān)持這種打法，我們的打法更加自由、隨性，”卡萊爾說(shuō)道，他夸贊基德場(chǎng)上決策速度快而精準(zhǔn)，放心讓基德扮演場(chǎng)上教練的角色。
在卡萊爾執(zhí)教下，獨(dú)行俠的節(jié)奏比約翰遜執(zhí)教時(shí)代快了很多，進(jìn)攻效率穩(wěn)居聯(lián)盟前10位。卡萊爾的巔峰之作是帶領(lǐng)獨(dú)行俠與三巨頭領(lǐng)軍的熱火激戰(zhàn)總決賽，一手聯(lián)防限制了勒布朗-詹姆斯和韋德，對(duì)巴里亞的使用被后人奉為妙手。
卡萊爾成為了冠軍主帥，故事化的敘事邏輯完全可以神化卡萊爾，把他的每一個(gè)變化樹(shù)立為正面典型。只是這樣做也就失去了客觀，卡萊爾本人也并不認(rèn)可神化的做法。
2015年，卡萊爾執(zhí)教隆多時(shí)與弟子爆發(fā)激烈爭(zhēng)執(zhí)，而雙方爭(zhēng)執(zhí)的由頭又是戰(zhàn)術(shù)布置權(quán)責(zé)問(wèn)題。在獨(dú)行俠擊敗猛龍的比賽中，隆多無(wú)視卡萊爾，沒(méi)有執(zhí)行教練布置的戰(zhàn)術(shù)，卡萊爾憤怒叫暫停對(duì)著隆多大吼，雙方用臟話(huà)招呼對(duì)方，最后被助教莫斯利拉開(kāi)。后來(lái)消息人士透露，雙方在究竟由誰(shuí)負(fù)責(zé)叫戰(zhàn)術(shù)上存在矛盾，隆多認(rèn)為自己在場(chǎng)上需要更多自主權(quán)。歸根結(jié)底，盡管隆多以籃球智商高、傳球能力強(qiáng)著稱(chēng)，但卡萊爾并不認(rèn)為隆多是跟基德一檔的控衛(wèi)。
后來(lái)卡萊爾執(zhí)教天賦頂級(jí)的東契奇，他就愿意放權(quán)給弟子。內(nèi)部人士透露，兩人后來(lái)鬧矛盾主要是因?yàn)闁|契奇不滿(mǎn)卡萊爾對(duì)待其他人的方式。這又指向了卡萊爾此前被詬病的“溝通障礙”。
2021年季后賽首輪，獨(dú)行俠搶七輸給快船出局，賽后庫(kù)班在采訪中并未承諾讓卡萊爾留任。合同還剩2年的卡萊爾曾對(duì)庫(kù)班提出續(xù)約遭到拒絕，意識(shí)到自己帥位不穩(wěn)的卡萊爾主動(dòng)提出辭職。
“你永遠(yuǎn)不想讓自己處在那種不受歡迎的境地，”卡萊爾說(shuō)，“我只是覺(jué)得現(xiàn)在是辭去職務(wù)的合適時(shí)機(jī)。”
一周后，卡萊爾與步行者簽下4年2900萬(wàn)美元的合同。
卡萊爾一直在反思自己的執(zhí)教，他比誰(shuí)都明白，作為主帥很多時(shí)候不僅看戰(zhàn)術(shù)布置、調(diào)整能力，拿捏人心掌控更衣室同樣重要，他將執(zhí)教稱(chēng)為“終極試煉場(chǎng)”。卡萊爾認(rèn)為，成長(zhǎng)的過(guò)程就是從過(guò)去的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，然后繼續(xù)從其他名帥身上汲取養(yǎng)分。“你得從波波維奇、菲爾-杰克遜、萊利這些人身上學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，汲取與他們共事或建立友誼時(shí)所獲得的見(jiàn)解。”
在印第安納波利斯，卡萊爾打造出一支追求極致團(tuán)隊(duì)籃球的現(xiàn)代化球隊(duì)。當(dāng)步行者通過(guò)交易換來(lái)哈利伯頓，擁有了一位優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)發(fā)起點(diǎn)，卡萊爾決定根據(jù)步行者的陣容配置打造跑轟型進(jìn)攻強(qiáng)隊(duì)，他想象中的步行者是全聯(lián)盟體能最好、速度最快、配合最流暢、投射最精準(zhǔn)的球隊(duì)。
步行者總裁凱文-普理查德按照卡萊爾的戰(zhàn)術(shù)理念不斷引援，完善陣容。兩人通力合作將步行者變成了一支進(jìn)攻犀利、多持球點(diǎn)+空間點(diǎn)的強(qiáng)隊(duì)。卡萊爾沒(méi)有幻想只靠進(jìn)攻就能爭(zhēng)冠，上賽季步行者防守效率第24位，本賽季提升到第13位，進(jìn)步明顯。
在與卡萊爾合作的過(guò)程中，步行者這群球員發(fā)現(xiàn)，真實(shí)的卡萊爾與傳聞中的卡萊爾完全不同。
卡萊爾給足了步行者眾將自由，允許他們自由發(fā)揮，哈利伯頓將這種打法稱(chēng)為“有序的混亂”。步行者有一本戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)，但大多數(shù)時(shí)候他們只有在特定情況下，比如關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)底線(xiàn)球或邊線(xiàn)球時(shí)才用。雄鹿主帥道格-里弗斯說(shuō)道：“卡萊爾給他們?cè)O(shè)定方向，然后放手讓他們自由發(fā)揮，這就是為何他是優(yōu)秀教練。”
卡萊爾對(duì)弟子依然嚴(yán)厲，要求苛刻，偶爾也會(huì)吼幾句，但他會(huì)主動(dòng)與弟子交流，特納夸贊卡萊爾“懂得了合作強(qiáng)過(guò)沖突”。卡萊爾給了每個(gè)弟子充足信任，哪怕是那些一段時(shí)間發(fā)揮不佳的球員，這才有了季后賽馬瑟林、托馬斯-布萊恩特扮演奇兵。
卡萊爾在比賽中的調(diào)整碾壓對(duì)手教練，比如與騎士的系列賽G3，步行者被阿特金森的3-2聯(lián)防限制，休息日卡萊爾研究透了騎士的防守策略并找到了應(yīng)對(duì)方法，G4步行者予以了強(qiáng)力回?fù)簦隍T士采取3-2聯(lián)防的前4個(gè)回合命中3個(gè)三分和一個(gè)上籃。
“在戰(zhàn)術(shù)調(diào)整方面他簡(jiǎn)直是天才，”哈利伯頓感慨，“在戰(zhàn)術(shù)調(diào)整和挖掘隊(duì)員潛力方面，他真的是個(gè)行家。”
東部決賽與尼克斯的系列賽，卡萊爾的戰(zhàn)術(shù)布置、臨場(chǎng)調(diào)整完爆了錫伯杜。當(dāng)錫伯杜被迫變陣、使用長(zhǎng)輪換，他在這場(chǎng)主帥斗法中已經(jīng)落下風(fēng)。臨陣磨槍?zhuān)趺幢鹊蒙峡ㄈR爾的長(zhǎng)期規(guī)劃和精心布局呢？
總決賽，步行者面對(duì)擁有MVP亞歷山大且打出歷史級(jí)防守的雷霆，他們引以為傲的深度、速度失去優(yōu)勢(shì)，他們賴(lài)以生存的進(jìn)攻可能被限制，他們的球星檔次不如對(duì)手。如何擊敗雷霆？卡萊爾在執(zhí)教能力和奪冠經(jīng)驗(yàn)上相較于戴格諾特的優(yōu)勢(shì)成了步行者最大倚仗。
2011年總決賽，雖然57勝的獨(dú)行俠與58勝的熱火只差1個(gè)勝場(chǎng)，但輿論普遍看好熱火，卡萊爾帶領(lǐng)獨(dú)行俠逆天改命。
卡萊爾能再來(lái)一次嗎？