巴黎奧運(yùn)會后，平均算下來幾乎每個月，孫穎莎都至少會官宣一個新代言。

放在過去，這樣高頻的官宣頻率很難讓人聯(lián)想到運(yùn)動員，尤其是乒乓球這類在奧運(yùn)期間才能迎來集中曝光的項目。

可如今，乒乓運(yùn)動員的商業(yè)價值并未因奧運(yùn)「空窗」遇冷，甚至還在這樣的背景下，迎來了一段前所未有的簽約潮——以孫穎莎、王曼昱、樊振東、王楚欽為代表的運(yùn)動員，商業(yè)合作在新周期內(nèi)集中爆發(fā)，如雪片般紛至沓來；而馬龍、陳夢賽場露出頻率雖有所降低，但其價值與市場影響力，依然能讓他們在已經(jīng)手握不少代言的基礎(chǔ)上，成為品牌爭相簽約的優(yōu)質(zhì)對象。

在各行業(yè)市場競爭空前激烈的背景下，大多數(shù)品牌的簽約決策也更趨向保守，可為何對這些乒乓球運(yùn)動員是例外？甚至這波密集來襲、覆蓋范圍廣且觸及程度深的簽約潮規(guī)模還在持續(xù)擴(kuò)大。

受篇幅限制，本文無法在此列舉所有運(yùn)動員的過往代言，與包括團(tuán)隊形式在內(nèi)的每一項合作，故僅截取巴黎奧運(yùn)落幕至近日這一階段，以對應(yīng)上場陣容中的運(yùn)動員為例，用一份新增商務(wù)匯總表，描述這段時期內(nèi)他們上升的價值曲線，并從中窺見這股浪潮之下埋藏的趨勢。

圖源：運(yùn)動員個人社媒

（按名字首字母順序排列，

截止統(tǒng)計日期后部分運(yùn)動員仍有新增代言，

如孫穎莎新簽約Keep、倍輕松等）

巴黎奧運(yùn)周期后，乒乓球運(yùn)動員商業(yè)價值的集中爆發(fā)，并非偶然。

首先，還是老生常談：運(yùn)動員的商業(yè)價值，永遠(yuǎn)與競技成績強(qiáng)關(guān)聯(lián)。作為中國體育當(dāng)之無愧的「夢之隊」，乒乓球員們的榮譽(yù)和成績不必贅述。

當(dāng)然，國內(nèi)成績優(yōu)異的項目不只有乒乓球。可像這項運(yùn)動一樣，價值釋放的影響能如此長且廣的，確實少見。

這一方面得益于世錦賽、世界杯等高水平賽事的曝光和球迷在社媒活躍傳播，很大程度上為乒乓球留存住了關(guān)注熱度；另一方面也得益于「國球」標(biāo)簽加碼——在社會認(rèn)知中，乒乓球這項運(yùn)動凝聚了國家榮譽(yù)、集體主義、刻苦拼搏等被廣泛認(rèn)同的價值觀。

對應(yīng)的信任、情感映射至乒乓球員身上，無疑是對他們已有成就和魅力的加成。在信息爆炸、人設(shè)易塌的當(dāng)下，這種能在大眾心中立得住的穩(wěn)健形象，正是品牌所追尋的。

可以說，從成績到形象再到影響力，乒乓球在國內(nèi)體育生態(tài)中都有著不可替代性，再加之火熱的乒乓球市、營銷簽約動作存在難以避免的客觀滯后性等，種種原因疊加共同造就了如今這一波簽約浪潮。

一邊是品牌貼出印有百萬、千萬級別數(shù)據(jù)的「戰(zhàn)報」，另一邊是球迷奔走相告，買同款、收周邊，將熱情直接轉(zhuǎn)化為消費力。來自市場的數(shù)據(jù)和反饋無一不在說明——簽約乒乓球運(yùn)動員，「叫好又叫座」。

事實上，在浩浩蕩蕩的簽約大潮下，聚焦至每一樁合作，背后都有不少門道和講究。

縱觀當(dāng)前的商務(wù)合作匯總表，我們不難察覺到一個明顯趨勢：代言品類實現(xiàn)了大規(guī)模的拓展，但具體到每位球員，其合作又呈現(xiàn)出高度的細(xì)分和精準(zhǔn)性。

其中，孫穎莎的合作案例比較有代表性。一方面，她身上權(quán)益幾乎都被細(xì)化并分開售出。僅看日化品類，洗護(hù)發(fā)系列有半畝花田，身體清潔系列則被聯(lián)合利華拿下，此外還有OLAY、理膚泉、妮維雅等多個品牌，可謂從頭到腳都被「承包」了。

另一方面，她的代言廣泛覆蓋食品、飲料、日化、電器、汽車等與大眾衣食住行息息相關(guān)的領(lǐng)域，且多為行業(yè)內(nèi)國民度較高的品牌。從孫穎莎聯(lián)名肯德基周邊引發(fā)大眾搶購，到OPPO同款手機(jī)和禮盒打包發(fā)售，品牌看中的是她能夠無縫融入日常生活敘事的能力，并利用其拉近與消費市場的距離。

對應(yīng)地，樊振東、王楚欽等人的品類合作也有精準(zhǔn)化傾向。其中，樊振東代言除大眾消費品外，更多見于科技、汽車等突出體現(xiàn)「實力」「可靠」氣質(zhì)的品類；王楚欽則因其新生代、充滿活力的形象，成為LV（LOUIS VUITTON）、Oakley等時尚、運(yùn)動品牌的寵兒。

幾位乒乓球運(yùn)動員形象、氣質(zhì)不同，卻有一個共同點——貼合合作品牌調(diào)性。這意味著品牌方不再滿足于過去代言模式，而是致力于尋找與代言人個性特質(zhì)、粉絲畫像最為匹配的結(jié)合點。

通過代言人，品牌希望精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)消費群體，并滿足特定的形象塑造需求。這種從廣泛覆蓋到精準(zhǔn)細(xì)分的演變，是體育營銷市場成熟的標(biāo)志，也說明市場對乒乓運(yùn)動員有了更深刻的價值認(rèn)知。

更重要的是，如果說數(shù)量與品類的擴(kuò)張體現(xiàn)了乒乓商業(yè)價值的廣度，那么普遍呈現(xiàn)的長線合作特征，則揭示了其深度所在。

例如：孫穎莎從OPPO「智能生態(tài)全球合作伙伴」升級為「全球合作伙伴」；樊振東在成為雅漾、康如代言人后，直接被二者母公司皮爾法伯集團(tuán)簽為冠軍合作伙伴。

短期代言、一次性合作減少，取而代之的是續(xù)約、升級代言，以及常態(tài)化的合作關(guān)系。

對品牌而言，與乒乓球運(yùn)動員保持長期合作，更像是一場穩(wěn)健的投資——將運(yùn)動員的正面形象持續(xù)注入品牌基因，講述一個更為連貫、深刻的品牌故事，培養(yǎng)消費者情感認(rèn)同，最終構(gòu)建起競爭優(yōu)勢。

對運(yùn)動員而言，這意味著自身價值開發(fā)的可持續(xù)性。穩(wěn)定的合作關(guān)系使運(yùn)動員能更深入地理解品牌內(nèi)涵，甚至超越「代言人」的角色，向「共創(chuàng)者」進(jìn)階。

越來越明顯的長線簽約趨勢，將助力構(gòu)筑了一個健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的乒乓生態(tài)圈。在這個生態(tài)中，品牌業(yè)績?nèi)庋劭梢姷卦鲩L，運(yùn)動員實現(xiàn)了個人商業(yè)價值的最大化，而球迷和消費者則找到了賽場之外寄托熱情的方式之一。

新奧運(yùn)周期，球迷對乒乓熱情依然高漲

必須承認(rèn)，巴黎奧運(yùn)會后的乒乓球無疑又邁上了一個全新的臺階——不僅是運(yùn)動員代言數(shù)量的攀升，更是合作模式、深度和行業(yè)影響力的整體躍遷。

這不禁讓人更期待，新的奧運(yùn)周期內(nèi)，乒乓球員的價值還能被挖掘出多少可能性？