今年冷空氣來得很早，也很突然。北方在國慶假期尾開始“斷崖式”降溫到零下，10月中旬就出現往年11月的冷；南方受冷空氣和24號臺風“風神”的共同影響，直接從30多度降到20度以下。
往年這個時段，是馬拉松年度高潮，今年卻像天氣一樣驟然降溫。直到我們的北馬一聲槍響點燃了32000名跑者的熱情，4700余名破三選手用速度捍衛國馬的榮耀。
于是不少媒體又開始借機炒作：中國馬拉松賽事不是太多而是不夠，這兩年中國馬拉松發展不是太快而是還可以更快，遍地開花，一片繁榮，豈能剎車？
我倒是覺得馬拉松在中國哪里有什么“遍地開花”，分明是“遍地插花”！

馬拉松項目作為舶來品，從1957年12月在南京舉辦的新中國首馬，到去年一年330場認證賽事，從1957年只有6人完賽到2024年220.54萬人完賽，發展不可謂不快。
只是這種簡單插花式的賽事，是一次次的重復、一次次的拷貝，并沒有“插”出百花齊放的效果，而是你方唱罷我登場的喧鬧。
這種賽事數量上的“遍地插花”，一窩蜂地搞大干快上，經濟條件好的有錢的能拉到贊助的直接上馬，沒錢的舉債都要辦。
行政力量和社會資源無節制的大投入卻并沒帶來馬拉松賽事經濟的大產出，花兒插了不少，有生命力活得好的并不多，普遍認可的就更少了。

花兒何必朵朵香
無序插花直接導致亂象叢生：服務保障不足，安全隱患突出，帶錯道的；區域差距大，發展不平衡……最大的問題是“千城一面”，沒啥辨識度；賽前熱熱鬧鬧，賽中亂亂哄哄，賽后“一地雞毛”，不少賽事既沒形成什么品牌，也鮮見一流服務和特色體驗。
雖然每一朵花都有盛開的理由，但不是每朵花能香徹骨。
當前，有多少賽事被取消，就有多少賽事可有可無，就有多少花是插出來的。真正綻放的馬拉松之花必然是多彩的。
安全之花是淡淡的，潤物細無聲，不易令人察覺，而又無處不在。馬拉松是對組織管理能力的極限測試。

賽事主辦方需將周到用心的服務放在首位，這包括細致的賽事保障，如噴霧降溫裝置、充足的補給點、清晰的引導牌和流動廁所設置，以及出現突發事故時的緊急應對。東京馬拉松能迅速成長為世界頂級賽事，正得益于無微不至的服務。
專業之花是熾烈的，必須秉持跑者至上的理念，以專業化標準化規范化回歸馬拉松的賽事本質，用專業精神鑄就陽光賽道。
IP之花是沁脾的，這是在地文化的馬拉松靈魂，需要深度挖掘并融入獨一無二的文化、民俗、景觀或產業資源，打造具有鮮明地方特色的個性化馬拉松賽事IP。象錫馬的櫻花，廈馬的環保，成馬的熊貓，蘭馬的熱情，都讓賽事“長”在城市里，讓“賽時經濟”升華為城市記憶符號。
口碑之花是持久的，一場成功的馬拉松，能讓每一個人都是參與者、見證者、奮斗者，把 “賽事+”的無限可能，化為凝聚各方參與者的共同價值平臺，成為展示各方獨特魅力的窗口。北馬是當之無愧的國馬，上馬是精益求精的國際范兒，還有零差評的漢馬，無一不是萬千跑者心儀之選！

花開堪折直須折
頭部賽事，名額奇貨可居；其他多數賽事賺個吆喝，賠了實惠。我有幾個朋友參與組織馬拉松賽事，兩年前某些地方的欠賬到現在都沒有還清。
真正的馬拉松是應該植根當地文化沃土，開出富有生命活力與價值張力的絢麗的馬拉松精神之花，是超越簡單數量增長的“插花”，讓體育賽事真正融入城市、融入跑者、融入大眾，轉向高質量、內涵式、特色化、可持續的發展。
作為賽事組織者，請少一些對標竿賽事的盲目模仿，多一些對本地特色的潛心挖掘。用心服務好每一位跑者，精心做好每一個細節，盡可能減少對城市運轉的影響和對市民生活的干擾，打造有質量、有文化、有特色、有生命力和影響力的精品之花。
作為城市管理者，請將馬拉松作為一項需要長期培育的系統性的城市文化工程，而非短期營銷工具。堅持科學評估自身條件，把賽事活動與城市發展的長遠規劃戰略結合起來，把賽事運營與人民群眾對美好生活的向往統一起來，為建設體育強國、健康中國貢獻馬拉松方案。

作為市民，請對賽事本身多一些理解與包容，對跑者多一些關注與支持。你每一句發自內心的喝彩，都是這座城市的形象，也都能為跑者PB激發無窮的力量，成為城市馬拉松不可或缺的一部分，從而澆灌和滋養絢麗的馬拉松之花。
作為跑者，請用你的腳步去投票，選擇那些用心用情辦的賽事；也請心存敬畏，自律自重。
不就是跑個馬嗎？也沒啥了不起的！千萬別把自己的愛好當成干擾影響別人的擋箭牌，你的文明參賽，必將成為這道流動風景線中最美的那道光，照亮整個賽道！
當這一切都具備的時候，就是中國的馬拉松賽事真正從“遍地插花”到“遍地開花”時。