誰坐穩了冬奧品牌營銷“榜首”？

米蘭冬奧完美收官，中國代表團以5金4銀6銅刷新境外參賽歷史最佳戰績。賽場內，是運動員們“天生要強”的拼搏戰；賽場外，則是各大品牌短兵相接的營銷戰。

當“冬奧熱血”撞上“中國年味”，這場雙重敘事下的品牌大考，誰真正拿捏了國民情緒？

答案早已寫在數據里：蒙牛，以絕對優勢霸榜秒針《2026米蘭冬奧品牌數字資產榜》，成為唯一在社交聲量、互動量、口碑三個維度全面領跑的品牌。

那么，為什么是蒙牛？這背后并非一次偶然的流量爆發，而是蒙牛打出一套戰略前瞻、內容共情與資源整合的“營銷組合拳”，并證明了品牌營銷從來不是預算堆砌，而是對情緒的精準洞察與長期主義的價值沉淀。

在秒針系統采集的1月1日至2月23日全周期數據中，蒙牛的表現堪稱“斷層式領先”：

秒針系統全網監測顯示：冬奧周期內，全網累積聲量過萬的21個話題中，蒙牛占了6個。從聲量方面：蒙牛貢獻占比高達81.5%，幾乎定義了冬奧期間的品牌討論場；而互動爆發力方面：蒙牛獨占39%，意味著每三次冬奧相關互動，就有一次屬于蒙牛。

數據來源：秒針系統全網監測數據，2026.01.01-2026.02.23

如果我們拉一條時間線來看，從張藝謀執導的TVC《開幕》刷屏，到谷愛凌逆勢奪冠、蘇翊鳴生日奪金、徐夢桃完美衛冕，蒙牛的海報與話題始終實時在線。那句“中國隊不管輸贏，蒙牛都敬你”的宣言，更是瞬間擊穿了競技體育唯金牌論的焦慮，將品牌態度升華為對奮斗者的致敬。

同時，冬奧與春節完美融合，從聯動明星陣容做內容、打造“馬上牛”魔性短視頻、激發網友UGC，再到牽手電商平臺拉動銷售，它打通了線上線下的各個環節，做成了一個立體又閉環的營銷現場。

網友好感度幾乎是“拉滿”的狀態。可以說，蒙牛已經脫離了單純的體育營銷，而是在春節X 奧運，成功將“要強”精神與國民情緒共鳴，實現了從“流量”到“心智占位”的質變。

圖源：微博截圖

2026年，冬奧會與中國新年歷史性重疊，蒙牛并未選擇常規的“流量曝光”模式，而是聚焦在內容破圈、情感深耕與場景融合的三個維度創新。

內容破圈：以“要強精神”打動人心。

蒙牛深知，在春節與冬奧重疊的語境下，單純的體育敘事略顯單薄，唯有文化的厚度才能承載國民的情緒。蒙牛的高明之處在于，將“要強”品牌精神與“春節+冬奧”雙重國民情緒深度融合。

于是，我們看到了蒙牛更為細膩的布局：邀請張藝謀操刀的TVC《開幕》，它將“冬奧的冷”與“春節的暖”、“競技的剛”與“剪紙的柔”完美融合，并在冬奧開幕式時期驚艷全網。

圖源：蒙牛乳業

從傳播效果來看，2月5日至2月7日，#開幕還得看張藝謀#、#用中國剪紙打開米蘭冬奧#等7個熱搜連續上榜，3天內視頻觀看量高達2.3億次。

不僅如此，蒙牛還基于對消費者新年“求好運、盼祝福”的情感洞察，進一步在春晚黃金時段與全國影院同步投放了《開幕》短片，結尾的一聲“祝全球華人馬年馬上牛”，讓品牌祝福自然地融入節日氛圍。比起其他品牌生硬的廣告植入，這種如春風化雨般的真摯祝福，恰恰彰顯了品牌的“真心”。

圖源：蒙牛乳業

除了宏大敘事，蒙牛在社交平臺互動同樣游刃有余。在中國隊奪金的情緒最高點，蒙牛在一小時內完成奪金海報、定制開屏畫面、慶祝短視頻，并實現全渠道覆蓋。

蒙牛還集結惠英紅、應采兒、黃夢瑩三位名字帶“贏（ying）”的藝人，組成“贏贏贏大使團”，呼應“贏了就是牛”。這種輕量化、趣味化的溝通方式，迅速引爆年輕圈層，讓品牌在嚴肅的競技氛圍中多了一份親切與活力。

圖源：蒙牛乳業

情感深耕：致敬“骨子里的要強”。

相較于其他品牌追求短期流量和回報，蒙牛更注重長期投入和與運動員的情感陪伴。

“天生要強”的谷愛凌憑借在北京和米蘭兩屆冬奧會的精彩發揮，累計收獲6枚獎牌（3金3銀），榮登自由式滑雪女子項目“獎牌之王”。

圖源：蒙牛乳業

蒙牛與谷愛凌長達七年的陪伴，就是品牌“長期主義”的最佳注腳。

這背后首先源于雙方“要強”的底色。早在2019年，當大多數品牌還在觀望時，蒙牛便堅定選擇了年僅16歲的谷愛凌。這不是一次簡單的商業押注，而是 “天生要強”精神基因的深度共鳴。

其次是情感奔赴，不為金牌，只敬要強。在米蘭周期，當其他廣告仍在營造完美人設時，蒙牛敢將鏡頭對準谷愛凌的傷病復健與訓練摔倒，展現“去濾鏡化”的真實。TVC記錄下她一次次跌倒又站起的瞬間——“摔倒了沒什么，再站起來就是骨子里的要強”。

再者是內驅力，為自己、為中國而戰。我們從蒙牛的系列宣傳海報也能看出來，從“再戰”到“王者歸來”，蒙牛所致敬的也正是“骨子里要強的中國隊”。從提供營養支持到傳遞要強精神，品牌的角色逐漸從陪伴者升華為信念的共鳴者。

當谷愛凌在米蘭冬奧成功衛冕，賽后采訪對著鏡頭喊出那句“牛牛牛，馬上牛”時，屏幕前的無數觀眾瞬間被點燃。蒙牛也以“唯有要強，終抵冠軍”回應，這標志著品牌與運動員共同向世界展現了中國新生代與中國品牌的要強力量。

場景融合：激活“春節×冬奧”雙主場。

全盤看蒙牛這次春節X冬奧的營銷，你會發現它玩得確實高明。要知道，品牌想在一個場景里做出聲量都不容易，蒙牛卻一口氣把“春節團圓”和“冬奧競技”兩大國民級IP給打通了，還讓它們產生了奇妙的“化學反應”，成功激活了“體育盛宴”與“家庭歡聚”交融的超級場景。

策略上，蒙牛更是玩出了新高度。它沒有停留在空喊口號，而是策劃了系列活動，把聲量、體驗和銷售轉化一口氣全包了，形成了一個完整的營銷閉環。

蒙牛以短視頻矩陣精準錨定春節情感場景，打造《中國年在米蘭》系列，將異國街頭的暖光，化作跨越時區的情感紐帶。《牛蒙蒙》則以IP化身年輕化情感載體，以萌趣動畫演繹“要強”精神的日常化表達。而《動動手指，馬年馬上牛》的互動玩法，將春節祝福轉化為社交裂變的即時參與。

在銷售轉化上，蒙牛更沒落下。它聯手美團、京東、天貓、淘寶閃購四大電商平臺，打造了一條從“種草”到“拔草”的超級快車道。

消費者在各大平臺選購蒙牛產品，即可參與抽獎，解鎖層層遞進的超值權益：從谷愛凌專屬新春禮包，到2026米蘭冬奧正版周邊（珍藏徽章、靈動鑰匙扣、創意冰箱貼），讓每一次消費都成為新年的驚喜。

另一個亮點營銷，則是奪金24小時內，在美團閃購下單，即有機會抽金卡、金吸管。巧妙地將觀眾那一刻的民族自豪感，瞬間轉化為實實在在的購買行動。

以首金營銷為例，2月18日，蘇翊鳴奪金瞬間引爆國民情緒沸點，蒙牛與美團無縫聯動，即時觸發「奪金送金」全域營銷引擎，單小時訂單量突破12萬單，更帶動整個冬奧周期成交訂單數環比增長19.4%，完美演繹了品效合一。

再從銷售大盤來看，相關人士透露，截至2月11日，蒙牛春節&冬奧各大電商平臺GMV環比增長50%。活動期間，蒙牛常溫京東GMV環比增長48.64%，蒙牛常溫天貓GMV環比增長50.79%。這證明，好的品牌敘事最終會反哺銷售。

復盤蒙牛這場春節X冬奧的營銷盛宴，我們看到了一套清晰而有力的“要強方法論”，也為行業帶來三個超越啟示：

超越營銷敘事，升維情感共鳴。當多數品牌還在絞盡腦汁琢磨如何“蹭”奧運熱度時，蒙牛已憑借深厚的營銷功底，將自己內化為奧運精神的一部分。它讓“要強”不再局限于賽場的輸贏，而是滲透進每一次真誠的品牌對話中，引導消費者在細微處自我感知、自發共鳴。

超越單一賽事，實現全域資源交響。蒙牛并未只將目光局限在賽場之內，而是以驚人的整合力將線上流量、線下體驗、門店和電商無縫串聯。它讓原本虛無縹緲的“流量”變得可觸、可感、可購，真正實現了從“看見”到“擁有”的閉環，讓品牌聲量在每一個消費觸點落地生根。

超越短期流量，沉淀長期的品牌心智資產。真正的品牌資產，源自長期的價值積累。蒙牛此次的登頂榜單，正是其持續進行情感價值輸送、與社會議題積極共創后的必然回響。

蒙牛的勝利再次印證：真正的領跑者，永遠是那些能讀懂時代情緒，并與之同頻共振的品牌。