今年的澳網，大概是史上最成功的賽事，入場人數、關注度、賽事收入、球員獎金都創下了歷史新高。

不僅如此，泰利在13年的任期內，不斷推陳出新，使得澳網這項大滿貫賽事大獲成功。這是澳網的進步，更是整個網球界的進步。

澳網結束之后，作為賽事總監的泰利如外界傳言的那樣，接受了美國網球協會的邀約，赴大洋彼岸擔任美國網球協會的首席執行官。履行該職的泰利將致力于推動美國網球的發展，并將執掌另一項大滿貫賽事——美國網球公開賽。

跨越大洋，泰利在很短的時間內迅速進入角色，他提出了到2035年將美國網球人口由目前的2700萬提升到3500萬的宏大愿景。為了達成這個愿景，泰利以“三大目標和四個S”來概述其遠期使命和當下職責。

對于美國網球協會，泰利提出了“三大目標”：讓更多美國人拿起球拍打球；助力美國頂尖選手發揮最佳水平；升級賽事平臺，以美網及其它職業賽事推動網球運動發展。

對于美網，泰利認為當下的重點是提升球迷的觀賽體驗，他用“四個S”來概括：大屏（Screens）、座椅（Seats）、陰涼（Shade）和空間（Space）。泰利解釋道，“做好這四件事，球迷們就會非常滿意。”

在業內人士看來，泰利的“三大目標”野心勃勃，充滿挑戰性，而他當下要著重做好的“四個S”，則是實實在在的舉措。前者是宏大的理想，后者則是為達成宏大理想而要做的現實努力。

泰利的思路很簡單，把美網辦得更好，吸引更多的觀眾，產生更大的影響力，其后的“三大目標”自然水到渠成。

這，是泰利一貫的作風。而這樣雷厲風行的作風，也曾飽受爭議。

在執掌澳網的13年里，泰利做了一系列大膽的創新舉措：為瑪格麗特?考特球場加蓋了屋頂；引入電子線審系統；將賽事獎金從2007年的2000萬澳元提升到今年的1.15億澳元；將賽事周期由兩周拉長到了三周甚至更長時間；創辦“一球制勝”賽事，設立“球迷周”；在墨爾本公園引入酒吧、歌舞表演等。

這一系列的大膽舉措，也給泰利帶來了非議。那些恪守傳統的球迷并不接受這些擴張舉措和賽場的熱鬧氛圍，他們認為澳網“搞得太大了，太嘈雜了”。

今年，高芙砸球拍的視頻還引發了球員隱私保護的討論，球員們抱怨賽場周圍的攝像頭過多，由此還引發了一場小型抗議。但泰利不為所動，他覺得一切爭議都可以通過對話來解決，自己認準的事情就必須得到執行，比如降低入場票價吸引球迷，允許球迷在局間走動而非只能等到換邊時才能走動等等。

在泰利看來，球員的權益固然要得到尊重和保護，但球迷的體驗更重要，必須始終把改善球迷的體驗放在第一位。

正是基于以上理念，泰利的一系列舉措取得了實實在在的回報。澳網的觀眾人數在短短十年間翻倍，從2016年的70萬人次增至今年的140萬人次。

有了人，有了人氣，擴大網球影響力和增加網球人口就是水到渠成的事情了，而這正是全世界網球組織的終極目標。

泰利用了13年的時間，將澳網由“大滿貫的小弟弟”變成了“大滿貫的領跑者”。相較于發展緩慢的法網和一向保守的溫網，澳網的創新和進步是顯而易見的。可以說，澳網在很多方面已經超越了歷史更悠久的法網和溫網。

但與美網相比，澳網還沒有十足的底氣。

在四大滿貫之中，美網一向以先進的創新性和高度的商業性獨領風騷，紐約的法拉盛公園擁有全世界最大的網球場，美網有全世界最多的球迷，也有全世界最嘈雜的、對觀眾最友好的觀賽氛圍。多年來，美網的獎金和收入一直保持穩定的增長。

可以說，美網已經被開發得非常充分，而一向擅長擴張的泰利，又將如何推動美網更高速地增長？就好比，費雷羅已經把阿爾卡拉斯帶到了頂尖，后來的教練必然面臨著巨大的壓力。

這，便是泰利當下面臨的艱難形勢。

在選聘泰利時，美國網球協會給他立下了這樣的KPI——到2035年，讓3500萬美國人參與網球運動，而目前這一數字為2700萬。

“這是一個艱巨的目標，但前路清晰，唯有眾人攜手，拋開紛擾，方能實現。”泰利在簽下聘任合同后說道。

在短期內實現宏大的目標，往往需要一位強人，他要有雷霆萬鈞的魄力、高瞻遠矚的眼界、殺伐果斷的手段。

泰利，正是這樣的人。

現在，距離美網開賽還有5個月的時間，我們迫不及待地想看到，泰利將給美網帶來哪些改變和驚喜。就當下來說，我覺得最有趣的期待就是，泰利能否會如他離開澳網前說得那樣，在女單1/4決賽之后引入五盤三勝制？（來源：網球之家 作者：云卷云舒）