體育資訊8月19日報道宣 近日，《電訊報》撰文談到了球員的獎金機制，他們表示俱樂部老板一直通過獎金來激勵球員的表現(xiàn)，而如今的獎金機制比過去更加細致入微，也更加公平。

本周末，英超聯(lián)賽、英冠聯(lián)賽以及其他聯(lián)賽中的每一位足球運動員都會想到這一點——這是每位職業(yè)球員在開始新賽季或相對較新的賽季時生活中的共同因素。從足球界的巨星到那些不坐私人飛機的球員，他們所有人都在以某種方式為自己的獎金而戰(zhàn)。

從職業(yè)足球誕生之初，獎金就一直是足球運動的一個持久特征。長期以來，足球一直是一項將激勵措施視為激勵核心員工的關鍵業(yè)務：進球獎金、獲勝獎金、出場獎金。奇怪的是，出場獎金是對有效完成工作所給予的獎勵。無論是首發(fā)還是替補，這是對克服內部競爭獲得比賽時間的獎勵。

有傳聞稱，有人將秘密現(xiàn)金放在球員的鞋子里秘密支付，或者教練為替補球員提供幾分鐘的上場時間，以換取他們出場獎金的一部分。有人指控，2004 年，阿布拉莫維奇一時沖動，決定向在歐冠1/4決賽中淘汰阿森納的切爾西球員一次性支付一筆款項，這違反了獎金規(guī)定。

此前，獎金賽程必須在賽季開始前登記，并且根據(jù)誠信規(guī)則，賽程隨后不得更改。現(xiàn)在，所有獎金賽程都必須在轉會窗口關閉后登記。無論如何，大多數(shù)情況下，獎金都是俱樂部預算的一部分，他們沒有過多考慮是否物有所值，這只是他們一貫的做法之一。

球員在個人合同中享有獎金，并在球員池中享有一定份額。但后者與球隊所處的現(xiàn)實關系不大。例如，對于一個機會很少的優(yōu)秀進攻球員來說，什么樣的獎勵才是公平的？既然所有跡象都表明，當每個指標都表明需要一個奇跡才能實現(xiàn)時，為什么要為進入前10名提供巨額獎勵呢?

足球慢慢地擺脫了過去，但最終連獎金制度也進行了調整。最終，不這樣做的代價對于一個必須在盈利和可持續(xù)性規(guī)則執(zhí)行的新世界中精打細算的新品牌來說太高了。

在布倫特福德，球員們的激勵機制圍繞著定位球，這對弗蘭克的比賽風格至關重要。進球和失球的定位球數(shù)量被記錄為自己的凈勝球數(shù)。只要球隊留在英超聯(lián)賽，積極的定位球平衡就會得到相當大的獎勵，每進一個球就會有一筆錢進入共享池。有人建議，每進一個球最多可以得到20萬英鎊的獎勵。

在馬修-本漢姆的帶領下，布倫特福德將數(shù)據(jù)置于所有決策的中心，從比賽風格到引援，從而取得了成功。他們最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并根據(jù)球隊中球員的個人資料，將定位球確定為可以發(fā)揮作用的角度，他們?yōu)槭裁床还膭钸@樣做呢？

對于其他球隊來說，情況就更復雜了。最簡單的獎金計算方法是賽季末的聯(lián)賽排名，每取得一個排名，獎金就會增加約300萬英鎊。但這是一種生硬的手段，沒有考慮到每個球員的表現(xiàn)與其職責之間的巨大差異。它沒有考慮一支球隊相對于其他球隊的實力。或者對手的實力——以及對于一支有可能降級的球隊來說，贏得哪些比賽可能更為重要。

在頂級球隊中，基本工資非常高，獎金就沒那么重要了。獎金雖然可以拿到，但他們往往更看重贏得那些不那么富有、不太成功的俱樂部之后獲得的獎金。例如，切爾西已經(jīng)為年輕球員制定了較低的基本工資方案，但球隊會根據(jù)球員的表現(xiàn)給予獎金，但他們不支付個人進球獎金。

對于排名墊底的球隊，專家們現(xiàn)在給俱樂部的建議是，他們需要在戰(zhàn)勝排名墊底的球隊的比賽中增加獎金。他們還需要激勵能夠產(chǎn)生動力的連勝，這意味著如果球隊連續(xù)獲勝，他們的獎金會更高，如果連續(xù)獲勝，獎金會更高，以此類推。

對于像布倫特福德這樣追求特定比賽風格的真正勇敢的俱樂部來說，有可能打破結果與獎金之間的古老聯(lián)系。事實上，一些俱樂部正在考慮根據(jù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)給予獎勵，特別是預期進球指標，該指標衡量球隊相對于進球的進球威脅。這意味著獎勵一名前鋒做他特別要求的事情——例如跑動或壓迫——同時承認，盡管這不是他的錯，他可能永遠不會得到得分的機會。

另一個大膽的舉措是根據(jù)球隊的工資單和轉會支出來獎勵教練。有些圈子正在討論這個，但它也存在問題。考慮到教練自己的獎金與成本低廉掛鉤，這是否會阻止教練花錢引援？

不管怎樣，這都需要球員和教練與俱樂部雙方之間有相當大的信任。雙方都必須接受參與條款——更重要的是，雙方都必須信任數(shù)據(jù)。任何帶有獎金的實質性變化都是不被鼓勵的。經(jīng)驗法則是，如果它讓球員感到困惑——或者更糟的是，讓他們感到不安——最好避免。唯一可以確定的是獎金池的價值每年都會上漲，但足球在變化，那些舊有的確定性也在隨之改變。