作為2014-2015賽季才晉級CBA的球隊，同曦隊終于在自己征戰(zhàn)CBA的第11個賽季，首次闖進了季后賽行列。

歷史性的一刻發(fā)生在3月18日晚，客場作戰(zhàn)的同曦，面臨林葳、郭昊文、趙柏清、哈里斯、法爾5名主要輪換無法出戰(zhàn)的困境。僅剩7名球員登場的他們，上演了一出“絕地七武士”的好戲，以96-93戰(zhàn)勝了“天敵”廣東，從而確定獲得常規(guī)賽前12的季后賽資格。

對南下遠征和在屏幕前為同曦加油的球迷來說，廣東是一個極為特殊的對手。20年前的2005年4月24日，是一個令無數(shù)江蘇球迷不愿回首的夜晚。決定總冠軍歸屬的CBA總決賽第五場，江蘇男籃在第四節(jié)領先16分的優(yōu)勢下，慘遭廣東男籃大逆轉。這是江蘇籃球距離總冠軍最近的時刻，也是永久的痛。

當年那場經典戰(zhàn)役的另一個主角——江蘇南鋼隊，正是現(xiàn)在江蘇肯帝亞隊的前身。就在同曦球迷歡慶歷史性突破的同時，江蘇肯帝亞的賽季成績單也塵埃落定——提前2輪鎖定了常規(guī)賽“副班長”的位置。

命運和走勢迥然不同的這兩支江蘇球隊，20多年前曾經是“一家人”。

“同曦”這個名字首次出現(xiàn)在CBA，還得追溯到2003年。

當時同曦集團剛剛草創(chuàng)三年，本世紀初進軍房地產業(yè)的同曦搭上了中國地產黃金年代的順風車，集團根基立于南京郊區(qū)的江寧百家湖——這在當時是個大膽的決策，于2000年撤縣設區(qū)的江寧，其傳統(tǒng)意義上的中心地帶是東山鎮(zhèn)（現(xiàn)為東山街道），而同曦董事長陳廣川選擇扎根的區(qū)域，卻是當年尚顯荒蕪的百家湖地區(qū)。

后來的事實證明，陳廣川這一招賭贏了，百家湖成為了南京江寧區(qū)的核心商圈，同曦的先發(fā)優(yōu)勢令自己成為了這一商圈無可爭議的霸主。

2003-2004賽季開始贊助CBA江蘇隊，是陳廣川的又一得意之作。當時的中國正處于北京奧運周期，民眾對體育的熱情水漲船高。隨著王治郅、姚明為代表的“中國移動長城”相繼進軍NBA，以及國足在2002年世界杯后走勢下滑，中國籃球正有取代足球成為國內關注度最高“第一運動”之勢。

彼時江蘇省長期缺少立足中國頂級聯(lián)賽的足球俱樂部（江蘇男足1994年從甲A降級，2008年才升上中超），籃球運動早早成為該區(qū)域青少年和民眾日常娛樂熱度最高的項目。自CBA元年就一直征戰(zhàn)頂級聯(lián)賽的江蘇南鋼隊，成為了江蘇球迷的驕傲。

陳廣川本人就是籃球迷，他表示：“籃球倡導合作精神，不是一個人打球，是一個團隊打球”“籃球還有一個替換的概念，你累了就下來休息，我替你上場，這里面就多了些藝術性和可變性。”在熱愛的基礎上，陳廣川也展現(xiàn)了獨到的眼光，讓同曦集團成為老牌球隊江蘇南鋼的贊助商。從此，“江蘇南鋼同曦隊”之名浮現(xiàn)于CBA的江湖之上。

陳廣川的出手，似乎給江蘇籃球注入了能量。此前，江蘇連續(xù)兩年成為尷尬的CBA“千年老九”，隊史最佳戰(zhàn)績也不過是聯(lián)賽第5。而就在同曦贊助的首個賽季，江蘇隊便斬獲常規(guī)賽亞軍、季后賽第3的優(yōu)異成績；第二年，江蘇南鋼同曦隊奪得常規(guī)賽冠軍，在最終的總決賽中2-3惜敗于廣東收獲亞軍。這也是江蘇籃球迄今的CBA最佳戰(zhàn)績；到了第三年即2005-2006賽季，經歷了胡衛(wèi)東退役、外援質量一般等變故的江蘇隊，依然維持在了CBA四強之列。用南鋼俱樂部前任董事長戴登元的話說，“同曦的介入給南鋼隊帶來了好運氣。”

從2003年到2006年，陳廣川的同曦集團贊助的三年，正是江蘇男籃最輝煌的一段時期。當時他們征戰(zhàn)CBA的球衣，也是至今江蘇球迷所心心念念的華麗的“黃金戰(zhàn)袍”。

然而雙方的強強聯(lián)手，于2006年夏天戛然而止。當年6月，同曦與江蘇南鋼隊的三年贊助合同到期后，雙方未能談攏續(xù)約。同年9月，江蘇南鋼與省內的另一家房地產公司大華集團簽約三年，標志著他們與同曦的正式分道揚鑣。

續(xù)約失敗的陳廣川，并未繼續(xù)等待下一次的合作機會。他再一次大膽出手，于2007年9月投資組建了一支全新的球隊——江蘇同曦隊，從次級聯(lián)賽NBL打起。同曦隊的主場，就定在自己的大本營——江寧區(qū)的江寧體育館。此地位于江寧大學城，青年群體成了陳廣川培養(yǎng)俱樂部粉絲的首選目標。

成立之初、人員匱乏的同曦隊，獲得了老大哥的鼎力支持。江蘇南鋼隊助理教練楊忠，出任江蘇同曦隊首任主帥；江蘇男籃二隊主帥李長山，調任同曦一隊助理教練；南鋼隊舊將汪義杭、湯侖、龐宗國，青年隊的位松、史新樂、孫先嶺等人，轉會成為了同曦隊的一員。

歷經三年錘煉的同曦隊，在新任主帥崔萬軍的帶領下，于2010、2011年連續(xù)兩年在NBL奪冠。成為NBL頂級勁旅的他們，下一個目標自然是進軍CBA。然而，此前給予幫助的江蘇南鋼隊，此時反倒成了同曦晉級CBA的障礙。

這是因為，2008年奧運周期之后，中國籃協(xié)對于NBL球隊進入CBA的準入制強調了地域平衡的因素，不希望某一省份擁有過多的CBA球隊。2008年廣東鳳鋁男籃退出籃壇的風波，正是這一政策背景下的典型事件。

同曦隊進軍CBA的夢想，差一點就因此而夭折。籃協(xié)公布的《CBA俱樂部準入實施方案》中指出：2013—2014賽季，每個地級城市只允許一支CBA俱樂部將該城市作為主場。杭州和東莞兩個城市不超過現(xiàn)有隊伍數(shù)量（2支），每個省級行政區(qū)最多可以有不超過3支CBA球隊。由于此時的江蘇南鋼隊已經占據(jù)了南京主場，如果同曦隊仍將主場留在南京，將無法獲得CBA的準入資格。

萬般無奈下，同曦隊在2013年3月將主場搬離南京，前往安徽合肥。此前，他們曾考慮留在江蘇省內，將主場搬至距離南京不過100公里的揚州。但如此一來，同曦隊只能在準入評分中獲得2分；而若搬到省會城市，則可以獲得3分。

渴望晉級CBA的同曦俱樂部每分必爭，最終只能忍痛搬家到相鄰省份安徽的省會合肥。但在陳廣川的力主下，球隊仍命名為“江蘇同曦”而非“安徽同曦”。俱樂部更對球迷做出承諾：“我們同曦集團的大本營在南京，我們的球隊一定會殺回來的。”顯然，主場遷出江蘇省，不過是同曦為了打CBA的權宜之計。

時間來到2014年9月3日，這一天同曦隊獲得了CBA聯(lián)賽委員會的全票通過，堅守7年后終于盼來了登陸CBA的那一刻。在征戰(zhàn)CBA的前三年，同曦隊回歸江蘇省內，主場落戶于常州奧體中心。

在江蘇同時擁有兩支CBA球隊之后，兩家俱樂部的關系也產生了微妙的變化。CBA各俱樂部均有自己獨特設計的LOGO，作為球隊文化的標志。同曦隊的LOGO選擇了中國神話傳說中的美猴王孫悟空的形象，俱樂部也因此命名為“江蘇同曦大圣隊”。

而同省的江蘇南鋼隊的LOGO是龍，兩者對比之下，很難說同曦隊管理層是不是在暗示什么。畢竟在《西游記》的故事情節(jié)中，最擅長戲耍龍王的，正是孫大圣本尊。如此看來，江蘇隊被同曦隊視為了頭號假想敵。

初登CBA的同曦隊在引援方面同樣煞費苦心，唐正東、楊力、蔡李龍、張財寶、魏政賢等前江蘇南鋼球員，或與老東家產生矛盾不歡而散，或遭江蘇棄用，他們先后被同曦隊一一收入賬下。就連江蘇籃球的旗幟性人物胡衛(wèi)東，也曾被聘為同曦隊的主教練。相比同期在全國范圍內引援的江蘇肯帝亞，同曦隊擁有更多的江蘇元素，以此為亮點吸引懷念南鋼巔峰時代的江蘇老球迷群體。

那些年的CBA江蘇德比，總是打得火星四射。2017年2月10日同曦主場對江蘇之戰(zhàn)，雙方的對立達到了頂點。本場比賽兩隊廝殺到最后時刻方分出勝負，包括唐正東在內的幾名同曦球員，因裁判的爭議吹罰被罰出場，同曦隊最終以104-111輸?shù)袅诉@場渴求已久的勝利。身在觀眾席的陳廣川怒不可遏，他直接沖上了工作臺，拿起話筒當場訓斥裁判，高喊“中國籃球沒有希望了！”現(xiàn)場球迷的怒火更是被此徹底點燃。

職業(yè)體育德比之戰(zhàn)互為死敵，在世界范圍內本屬常見；但在國內聯(lián)賽中，像陳廣川如此執(zhí)著于戰(zhàn)勝同省江蘇隊的并不多見。是什么原因導致兩家結怨？

有這樣一種說法廣為流傳，當年同曦贊助江蘇南鋼期間，對于籃球極為狂熱的陳廣川，便希望有朝一日可以入主球隊；而當南鋼集團合同到期時，江蘇體育局本已透露出將球隊轉交給同曦集團的意愿，而后又發(fā)生變故仍與南鋼續(xù)約。自感被擺了一刀的陳廣川自然不忿，一怒之下這才自立門戶組建了江蘇同曦隊。對于曾經求而不得的老牌江蘇隊，陳廣川自然有了極深的執(zhí)念。

進入2018年，兩支球隊的走向又發(fā)生了變化。同曦隊結束了與常州的三年合作，正式回歸南京主場，并官方更名為“南京同曦隊”；肯帝亞隊則為了尋求贊助商改而落戶蘇州5年，冠名為“蘇州肯帝亞隊”。如此一來，同曦隊成功占據(jù)了省內球迷資源最好的南京市場。

省會南京作為江蘇南鋼以及后來的江蘇肯帝亞的長期主場，多年來積攢了足夠數(shù)量的粉絲。肯帝亞隊輾轉至蘇州，自然失去了很大一部分南京球迷的歡心。加之曾經的江蘇男籃黃金一代已逐漸淡出，肯帝亞身上的“江蘇情懷”光環(huán)漸弱，而重返南京的同曦隊漸漸成為了了當?shù)厍蛎缘男聦櫋＝K兩隊球迷之間的情緒對立也日漸升級。

2022年12月9日的江蘇德比，雙方再度擦出了火藥味。由于此前球隊出現(xiàn)核酸檢測異常，同曦全隊遭隔離影響了狀態(tài)，他們在與江蘇肯帝亞的交鋒中以107-132完敗。賽后同曦球員拒絕與江蘇球員友好握手，在面對采訪解釋原因時，同曦主帥西熱力江和球員劉東均出言不遜，矛頭直指江蘇隊。

事后，主管同曦隊的陳廣川之子陳曦解釋稱，雙方矛盾的源頭是對于隔離日期的起始時間計算存在異議，江蘇隊試圖阻止同曦隊參加本場比賽，由此不戰(zhàn)而勝。

西熱力江和劉東的言論自然受到了籃協(xié)的處罰，但此事并未就此平息。時隔半月之后，籃協(xié)又對西熱力江和江蘇隊總經理史琳杰開出了罰單，原因是二人在賽區(qū)自助餐廳相遇時，發(fā)生了口角及互毆行為。

據(jù)史琳杰事后在微博上的爆料，雙方發(fā)生沖突的原因還是出自12月9日那場德比之戰(zhàn)，自己出于對全隊健康的擔憂，對于同曦的參賽條件提出了質疑。毫無疑問，雙方因此結了梁子，江蘇德比的對立氛圍又被推上了一個高度。

如今，史琳杰因為江蘇上海“默契球事件”被禁賽5年，西熱力江也因種種原因從同曦隊“下課”。矛盾的雙方當事人都遠離了江蘇兩隊，雙方俱樂部的關系也得到了一定的緩解。

本賽季初原同曦內線馬國棟轉會肯帝亞，這筆正常的球員交易，在網絡上被解讀為兩家俱樂部的場外博弈。對此，陳廣川憤慨直言：“我們和肯帝亞都是江蘇的球隊，球員交易是一碼事，但有人惡意挑唆我們之間的關系，這就是另外一個層面的事情了。”

隨著同曦隊首次打進季后賽，球隊的聯(lián)賽表現(xiàn)和市場運營已經完全走上正軌。也許這一次，陳廣川對當年的事真的釋懷了。

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