體育資訊3月5日稱 韓媒xportsnews發布“預約搶票人數高達94萬的LCK香港路演，以數十億韓元規模的商業成果證明IP價值”；

Q：海外決賽的消息發布后，部分韓國國內粉絲表達了遺憾之情。關于與韓國國內粉絲群體的溝通或線下體驗的保留，你們是如何考慮的？

李正勛秘書長：據我所知，發布決賽活動的消息時，韓國國內粉絲們表達了遺憾。在BFX和DK的決賽晉級賽當時，我們密切關注了韓國國內粉絲的反應，看到在異國他鄉，啟德體育園這個場館被LCK的盛況填滿，也有不少粉絲為此感到自豪。

當然并非沒有擔憂和顧慮，LCK不動搖的根基是韓國國內粉絲。這是一個長久以來與大家共同傾注熱愛的聯賽，至今其核心依然是韓國國內粉絲社群。我們不認為舉辦海外決賽是減少韓國國內粉絲線下體驗的選擇。我們一直在持續舉辦韓國國內線下路演，并且未來也計劃繼續在韓國國內舉辦活動，比如原州的Road to MSI以及KSPO DOME的決賽等。我們已經確認路演在提升粉絲沉浸感和活躍社群方面，效果遠超單純的觀看體驗。希望大家將其視為一次大膽的嘗試，旨在為全球粉絲也提供現場親身體驗的機會，從而拓寬并加深接觸點。這次嘗試并非取代韓國國內粉絲，而是通過在韓國國內積累的經驗，努力擴大粉絲體驗的范疇。

Q：您認為這個項目是否超越了單純的活動，正在為聯賽運營層面的收益結構改善和商業成果做出貢獻？

李正勛秘書長：海外路演這種形式，我們認為它超越了短期活動，是一種能在聯賽運營層面構建實質性收益結構、提升IP價值的模式。這不僅僅是基于收益或數字做出的決定。為了生態系統的可持續發展，需要為所屬的10支隊伍創造穩定運營的環境。我認為通過這些活動，將有助于隊伍們更容易地向海外拓展商業機會。鑒于已有許多隊伍正在海外尋求商業機會，希望通過這次努力，能將局限于韓國國內的收入來源擴展到海外。打造粉絲體驗、內容完成度以及穩定的收益基礎，最終才是維持與各隊共享生態系統的途徑。

Kurt Li：這次決賽無疑是一個能夠體現明確商業價值的項目。門票預售時，同時在線訪問者數接近100萬，充分展現了其人氣。門票在2分鐘內售罄，加上作為大型全球產業內容所獲得的政府合作，這個案例表明，LCK這個IP超越了單純的電子競技，在商業層面也具備充分的說服力。

Q：選擇香港的具體依據是什么？未來是否有進一步的海外路演計劃？

李正勛秘書長：香港是粉絲熱情很高的地方，在地理上也有吸引中國本土粉絲的優勢。考慮到經濟規模和門票購買力，也適合實現商業上的收支平衡。特別是啟德體育園，我們判斷是舉辦電競賽事的最佳場所。綜合合作伙伴CGA和香港政府的支持，最終選擇了香港。

關于未來計劃，目前還沒有具體確定。考慮到此次確認的韓國國內粉絲的擔憂，我們將對適當的次數、時間和地點持開放態度進行考慮。不過，由于韓國國內粉絲的觀賽體驗最為重要，所以主要標準將是時差不大、以及英雄聯盟人氣得到驗證的地區。

Q：關于正式引入教練語音的討論，或者有考慮所有隊伍參與的路演形式嗎？

李正勛秘書長：關于教練語音，我們正在密切監控隊伍和選手們的反應。這與引入無畏征召模式時的情況不同，根據隊伍構成和具體情況，其運用方式存在差異，因此我們將慎重決定。另外如果不是像決賽這樣的場合，而是在常規賽期間只邀請特定幾支隊伍，這在賽程公平性方面存在現實困難。因此如果要舉辦海外路演，反而所有隊伍共同參與的方式，在行政和公平性方面可能是更易于操作的選擇。

LCK計劃以此次香港路演所確認的全球粉絲熱情為基礎，提升粉絲體驗質量，并確保聯賽的長期可持續性。